1、基于二级医院评审标准规划信息化建设。
2、基于满足电子病历三级、四级评审要求规划信息化建设。
3、通过提高患者就医体验(预约挂号、候诊系统、排队系统、诊间支付，自助报告，电子一日清单，微信公众号)，提升医院软实力和形象。
4、建设实用的、便捷的、高效的、智能的医院信息系统。
5、以卫生临床规范为标准为各临床科室建设功能，除卫生标准外的功能可以适当灵活调整，但这需要各科室的支撑,功能调整有依据，不滥提需求。
6、信息系统的建设，对于医院从一级医院升级成二级医院，现状是基本没有了基础，建设原则是从无到有，从满足临床到所有科室，从粗狂到精细化管理，建设一个系统，就成为一个精品或者是实用的系统，规避系统多，但都不能满足医院需要的弯路。信息系统是长期建设的过程，不断优化的过程，需要长期规划，分步实施，理性对待，规避大跃进。
7、结合医院近期的核心要求与重点任务，坚持以需求为主导，参考国内外行业信息化最佳实践，充分发挥现有业务体系和信息技术体系的基础成果，探索成本低、实效好、亮点突出的信息化发展模式；逐步推进医院在临床诊疗、医疗质量控制、运营管理、决策分析等有关方面IT规划与建设，引进科学化、专业化和精细化的管理方法和手段，带动医院的管理创新和服务创新，实现管理流程规范化、工作交流网络化、文档文献资料电子化、知识经验共享化、公益信息公开化，实现医院“管理有序、沟通无障，服务完善”的工作新格局。